《第一财经》专访吕本献:中民投转型升级的新航向

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发布时间:2018-11-07 15:19

  成立四年来,中民投的发展成绩、投资逻辑、未来战略等情况一直备受关注。那么,在中央大力支持民营经济和民营企业发展的背景下,中民投这家资产规模超过3000亿的民企航母将驶向何方?如何去杠杆,如何寻增量,如何从传统的商业模式和业态转型升级?

  就以上这些疑问,《第一财经》日前视频专访了中民投总裁吕本献。以下是我们为您带来的视频与文字实录:

  《第一财经》视频专访中民投总裁吕本献

  敢于创新及自我改变

  《第一财经》:近段时间,民营企业和民营经济的发展成为社会关注的焦点,您是怎么解读这次民营企业座谈会所传递的信号?

  吕本献:习总书记的讲话,给所有的民营企业和民营企业家打消了顾虑。

  我们深受鼓舞也充满期待:

  一方面,作为企业我们要练好内功,敢于创新及自我改变,把总书记的重要讲话精神转化成强大发展动力;

  另一方面,期待有关部门能够抓紧落实总书记此次提出的“三个不变”“六个方面的措施”“五个方面的期望”,同时希望这些政策能够保持稳定性。

 

  战略聚焦两大板块

  《第一财经》:您是今年8月份刚刚履新中民投的总裁,主抓经营层面的业务,请您具体介绍一下战略转型的具体方向?

  吕本献:中民投现有的问题是业态相对分散和发展战略的不够聚焦,因此新业态难以落地。

  那应该如何聚焦?我们准备把中民投战略聚焦为两大板块:

  第一板块是投资别人的商业模式,即保险加资管,类似于巴菲特的模式;

  第二板块是在城市和农村各打造一个平台,然后将两个平台打通,这两个平台将是以后中民投的主要方向。

  中国农村潜力巨大

  《第一财经》:中民投一般以金融投资和产业运营见长,为什么你们现在要把目光转向乡村,有什么样的考量吗?

  吕本献:中国农村潜力巨大,我们希望通过农户财富增长计划、农户的数字化工程、乡邻广场等形式,促进农村线上线下的整合。

  以乡邻广场为例,这是我们在乡镇中设立的小型综合体,用于容纳很多的业态,包括电影院、幼儿园、卫生门诊、医疗、农产品电商、分布式光伏等。

  打造贴身服务1.5亿人的平台

  《第一财经》:中民投乡村与城市的两个平台之间会有什么样的效应产生?

  吕本献:中民投在乡村布局的新业态也将与现有的社区、物业布局协同发展。中民投正与正大集团等农业龙头合作,把很多农产品特色化、绿色化,之后将通过电商和物流导入到城市的物业网络中。

 

  目前中民投所服务的城市居民不到3000万,三年后数字要翻一番,达到5000万,而在农村则要服务一亿农民。能打造好一个贴身服务1.5亿人的平台,将是一件极其有价值的事情。

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